考察识别是掌握了解干部现实表现和能力素质的有效手段，是选准用好干部的重要环节。科学合理设定考察识别内容，通过灵活多样的方式方法考察识别干部，切实做到对干部的真知、真用，切实把干部选拔任用工作抓实，把能力强、素质高的干部选拔到合适的岗位上，努力促进干部队伍建设质量的提升。　　一、合理确定内容，力求把考察识别工作做全　　干部考察识别工作是选拔使用好干部的前提条件。抓好这一环节，首先要合理确定考察识别内容，要把“考察识别什么”搞清楚，区分共同和专业两个方面来设置内容。共同部分，以《军官职务任免条例》和《指挥军官考核评价体系》等规定为依据，将德、能、勤、绩、体等“五要素”细化分解为政治表现、思想品德、组织指挥、业务素质、敬业精神、教育管理、精神状态、工作作风、遵规守纪和身体、心理素质等10项指标，每项指标分为“好、中、差”3个层次。专业部分，区分不同岗位、不同干部类别，分类设置相应的内容和标准，军事干部重点突出对军事素质、带兵管理、组训能力等方面进行考察；政工干部突出对理论素养、思想品德、教育管理等方面进行考察；后装干部突出对专业技能的考察。机关干部重点突出对“三办”能力、指导基层、工作作风和个人形象等方面进行考察；基层干部重点突出对完成任务、群众基础、精神状态和遵规守纪等方面进行考察。这样设置考察识别内容，既突出了重点，又兼顾了全面，还便于操作。　　二、采取多种途径，努力把考察识别工作做活　　防止和克服考察识别干部“凭感觉”、“凭印象”的倾向，要坚持通过多种渠道和不同侧面来考察识别干部，切实把考察干部工作搞准搞全面。一是结合实际工作考察。结合平时的学习教育、战备训练、执勤保障等工作，认真落实营管干部工作制度，坚持每日检查登记。周评月评，年底汇总，把检查讲评情况作为平时考察识别干部的重要依据。结合半年、